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第二个模块是上市公司和魔镜、体育几个业务公司的压力。上市公司从财务上来看，其实压力蛮小的，它本身的债务压力很少，公司的财报都有具体数字。上市公司前一段时间有5000万融资的消息，也反映出了上市公司的资金压力，但这个压力从数量级上来讲也是很小的压力。暴风影音上市前就一直是一家小本经营的互联网公司，现金流和利润都很健康，一年有近一个亿的利润。上市以后暴风上市主体的资金压力变大，是因为上市以后的运营和人员的成本变高了，并且暴风影音成了集团的平台，给非上市公司的其他业务赋予了很多的平台义务。比如AI技术的研发储备、营销资源的扩充，增加了平台资源的投入，而这些都是不会产生利润的。

1973年，通货膨胀形势严峻，联邦银行再次将贴现率提高到了7%。后来，为应对1974-1975年的经济危机，将贴息率从7%调低到1975年的3.5%。1979年，为应对通货膨胀，联邦银行再次启动加息。1980年第二季度开始，德国进入战后第三次经济危机，但这一次，由于对外贸易在1979-1981年连续三年巨额逆差、国内利率又明显低于其他主要国家以及国内经济形势的恶化，致使国际上对马克信心削弱，联邦银行不得不强化了自1979年开始的紧缩政策，将贴现率从1980年2月的7%进一步提高到5月的7.5%，并一直维持到1982年8月（见图24）。

值得一提的是，海立股份拥有中国空调压缩机行业内唯一的国家级企业技术中心、中国空调压缩机行业内唯一的国家认可实验室，集聚和培养了一大批优秀专业人才。2017年，海立股份在研发方面的支出超过4亿元。显然，格力电器如此“豪气”地举牌、争夺股权，所争夺的资源非压缩机莫属。

1982年，联邦参股25%以上的工业企业共950家，参股出资总额约21亿马克，占当时工业部门所有股份公司和有限股份公司总股本的约1.6%。经过十年的私有化过程，到1992年，联邦参股企业的数量和总份额均下降了约一半。德国在所有制变动的问题上采取基本稳定的政策。例如，对大众汽车厂等公司中国有股份的出售，前后经历了几十年。对于大企业的破产也相当慎重，例如80年代初，德国电气总公司（AEG）濒临倒闭，政府出手帮忙改组，使裁员数量压缩了一半。

从租赁市场数据也可见一斑。据贝壳研究院统计，1月18个重点城市住房租赁总成交量环比下降40.99%，同比2019年1月微增0.63%，比2019年2月下降18.21%。环比下降超过总体降幅的城市分别是廊坊、武汉、杭州、长沙、烟台、大连、成都、重庆和南京9个城市。

以及，人们亲眼目睹成立仅八年的小米，雷军得一笔股票型奖金99亿元，还要自称“毫不知情”，仿佛一副云淡风轻的样子。传统制造业老板殚精竭虑一辈子，也赚不到这么多。简单来说，快钱都被互联网捞走了，阻挡不了人心的羡慕嫉妒恨。就像《两次全球大危机的比较和研究》中写道的，在两次繁荣期间，经济的自由放任和企业家创新精神的发扬互为补充，推动着经济的高增长，但也与后来危机的发生存在某种逻辑关系。十分明显的是，发达国家已经出现了制造业的衰落，越来越多的劳动者已经无法适应产业结构的快速变化。